先輩・後輩の関係は良いトム・ホーバスコーチしかし条件があり…

女子バスケットボール日本代表を率いたトム・ホーバスコーチが著書「チャレンジング・トム」で、日本の「先輩・後輩」関係について語られています。

コーチは基本的に「先輩・後輩」の関係に好意的ですが、条件も挙げています。

同書の59～62ページから、一部を抜粋して紹介します。

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ホーバスコーチ「先輩・後輩の関係は良いこと」ただしそれは…

ホーバスコーチは、日本の「先輩・後輩」という関係を好意的にとらえています。

しかし、それには条件があります。

いつからかは知りませんが、日本は「先輩・後輩」というリレーションシップ（関係性）があります。私はそれをいいことだと思っています。

ただし、それはコートの外での話です。

学生時代にスポーツをやったことのある人であれば、もしかすると「コート中では先輩も後輩も関係ない」と言われたことがあるかもしれません。

一方で「先輩・後輩」の関係に縛られて、苦しんだ方もいらっしゃるでしょう。やはりコートの中では「先輩・後輩」を見たくないですし、必要はありません。

この関係は「しがらみ」とも言えます。

それが競争に影響を与えるようではいけません。

スポーツはコンペ（競争）です。特に日本代表に入ろうと思えば、最終メンバーの枠は12しかありません。それを30名前後の候補者が競っていくのです。

もし後輩が先輩に対して「ガツガツやって、私が勝ってしまったら先輩に悪い」という考えを持っていたら、その選手は必要ありません。

「チームに入りたければ100％を出して。先輩・後輩は関係ないよ」と、よく言っています。

さすがに勝負の世界で生きている選手たち、特に学生でない彼女たちはそうした遠慮はなくなっています。

リスペクトは競争の場以外で示すべき、といのうがホーバスコーチの考えです。

しかし社会に出た今でも、そうした先輩・後輩の関係が仕事などに影響するのであれば、とてももったいないことです。

それぞれが持つ100％の力を出し切ることで、その人たちが所属するリレーションシップがあっていいというのは、リスペクト（尊敬）が必要だからです。リスペクトがなければいいグループも、いいチームも、いい会社もできません。

コート内であっても一定のリスペクトは必要ですが、それは必要最低限に収めておいて、コート内では競争に比重を置くべきだと考えます。リスペクトはコートの外でしっかりと示しましょう。

アメリカで「先輩・後輩」といった関係ができるのはまれだそうです。

それをホーバスコーチは残念に感じています。